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公司举办安全论坛
作者:记者 商长庆 发布于:2019/6/21 13:47:33 点击量:

     在全公司上下围绕全年目标任务、扎实推进安全生产经营管理各项工作;各单位以“防风险、除隐患、遏事故”为主题,大力开展安全生产月活动之际,6月17日下午,公司举办以安全为主题的论坛活动,旨在通过讨论、交流、研究、探索,推动安全思想理念再深化、安全素质能力再强化、安全系统管理再优化,进一步凝心聚力汇智、助推公司安全生产发展。公司董事长、总经理王佳喜作主旨演讲,公司党委书记董兴春主持,公司领导张广君、曹家华、于浦喜、于会军、许胜来、龙春涛,公司党委委员、组织部部长时德全,公司党委委员、宣传部部长、新闻中心主任卢新军及相关副总师出席论坛。

    论坛上,王佳喜做了题为《强基固本向“六零”目标进军、以安全发展推动企业高质量发展》的主旨演讲。演讲围绕安全发展这个主题,在安全文化、安全管理、灾害治理、四化建设、干部作风五个方面,与参会人员共同分享了看法和体会。
    在安全文化方面,王佳喜指出,文化是企业的灵魂。安全文化是煤炭企业最基础、最深沉、最有底色的力量。习近平总书记在十九大报告中指出:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力”,这为我们做好安全生产工作提供了遵循。通过赴山东能源集团以及新汶、枣庄和安徽淮北、皖北煤电公司考察,召开“学鲁皖补短板、练内功促发展”专题报告会,并层层开展大讨论,努力把安全第一、生命至上的思想融入血液之中。我们确立了一个理念:即安全生产零死亡、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、企业管理零缺陷、履职尽责零失误、瓦斯治理零超限。建立了三个体系:即安全工作体系、责任制度体系、安全教育培训体系。
    安全管理方面,王佳喜强调,推进企业高质量发展,必须强化安全基础管理,扎实推进五项措施。即:系统改造筑安全。加快推进矿井系统建设,2019年公司将投入2亿元,重点实施系统改造升级,做到瓦斯抽采系统改造到位、主扇改造到位、监测监控系统改造升级到位、斜井运输人车改造到位。高标定位抓安全。坚持从基础抓起,每月一轮检查验收,不断推进动态达标。日常检查强安全。深入开展安全生产大检查,常态化开展“一通三防”、皮带道等专项监察,集中开展“十个专项整治”行动,全面构建双重预防机制,推动安全生产由治标向治本转变。政策激励保安全。实行井下作业人员个人抵押、公司每月等额匹配激励政策,充分调动了全员抓安全、自主保安全的积极性。“一反两检”促安全。公司两级班子围绕8个方面进行反思,通过召开班子专题民主生活会,梳理问题1587条,对48种习惯性违章行为进行专项整治;通过开展五个专题讨论,形成了安全工作的思想自觉和行动自觉。公司党委宣传部印发“一反两检”简报68期,矿工报刊发各级干部反思体会文章28篇,电视台播放矿、井、队三个层面代表系列访谈31人次,深化了安全“六零”理念。
    灾害治理方面,王佳喜指出,随着煤矿开采水平的延伸,水、火、瓦斯、冲击、煤尘、热害、应力等灾害程度不断升级,安全生产的压力前所未有。从我公司以往发生的各类事故情况看,主要发生在顶板和运输方面,但瓦斯问题尤为突出。这些灾害问题,务必引起我们的高度警醒,必须永远铭记。通过近几年来我们不断学习安徽淮南、淮北治瓦斯、防突出的经验,大家不断积累经验,在游泳中学会游泳,改变了过去“拼刺刀”的状况。深刻体会到,做好瓦斯治理,必须坚持“六个到位”。即:思想认识到位;安全投入到位;技术设计到位;准备工作到位;工程施工到位;验收把关到位。
    “四化”建设方面,王佳喜强调,煤矿“四化”建设,是一场推动煤炭开采的新技术革命,是实现煤炭行业高质量发展的重要标志,尤其智能化为高质量发展提供了核心技术支撑。王佳喜指出,未来鸡矿公司“四化”建设,将按“两步走”进行:第一步,到2022年,所有煤矿运输皮带、变电所、水仓等全部实现集约化控制;第二步,到2025年,所有大型矿井采煤工作面实现智能化开采,从井上到井下全部实现机械化、自动化、信息化、智能化。王佳喜说,从2018年开始,我们已投入专项资金200多万元,在东山矿启动了“四化”建设试点工程。到目前,全公司共有6个煤矿在井上下自动化、智能化控制方面进展较快,各单位共对22处设备进行了智能化控制改造,具备了无人值守功能,减少值守人员41人。
    干部作风方面,王佳喜强调,干部作风关乎党的事业成败,对煤炭企业而言,就是抓实安全基础管理的执行力,这一点容不得半点虚假。从我公司干部作风的总体现状看,主流是好的,但也存在一些不够适应的问题。主要表现在:“低”、“推”、“拖”、“靠”、“躲”。王佳喜指出,上述这些问题,就是为什么导致一些安全问题重复出现,隐患整改速度慢的真正原因。解决这些问题,我们必须从五个方面入手,加强干部作风建设。即:践行勤于学习好作风,解决标准“低”的问题;践行严谨细致好作风,解决责任“推”的问题;践行勤勉高效好作风,解决思想“拖”的问题;践行务实担当好作风,解决心态“靠”的问题;践行严格自律好作风,解决遇事“躲”的问题。
    董兴春主持会议,并就全公司开展安全论坛活动提出要求。董兴春要求各单位,要认真组织开展好本单位的论坛研讨活动,明确研讨目标、重点和负责人,结合实际,分工负责。届时,公司副总以上领导将按照安全包保分工深入到各单位参加论坛;要认真总结归纳好研讨成果,不断把成果向实践转化,真正把具有实用性的经验做法推广好、把具有创造性的课题报告落实好、把具有预见性的研讨文章广泛传播好;要组织广大员工特别是生产一线员工,围绕企业安全管理谈一点体会、说一个心愿、献一次良策,广泛开展“员工话安全”活动,并向矿工报、电视台推送刊播,持续拓展和延伸安全论坛活动。
    论坛上,杏花矿矿长丁述和、东山矿党委书记孔令民、新发矿总工程师初宗辉、城山矿145准备队党支部书记宋恩礼、隆昇发电公司经理杜学工分别发言。
    公司相关单位副总以上领导、员工代表、公司相关部室负责人参加论坛。


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